北约秘书长：北约国家正加强对乌克兰的援助

乡镇（街道）受理、审核并组织评议。

愿莒文化研究在社会各界贤达的襄助下，更趋深入许家强莒县以一隅之地，而形成了独具特色的莒文化，自锻陶记事的史前洪荒，绵延而下，至于今天，历数千年。

风雨剥蚀，岁月尘埋，都不能消磨分毫莒地文明之光。愿类似的莒文化读本，越来越多。对于在这片土地上劳作、生存的人民来说，无论这里的名称如何变幻，之国，之州，之县，都不能成为人们生活、生存的理由或障碍。收集在这本书中的篇篇作品，都是这个传承谱系中的组成部分。这种文化的薪火传承，是如此强大，从这片土地上走出去，无论足迹有多远，无论时间有多长，总有同一种精神血脉，牵系在这片土地上，长存温馨。

正赖有千百莒文化研究者、爱好者的努力工作，才有了莒文化的影响，日渐深远。生活于此、终老于此的莒地子民，则以贯穿一生、乃至千秋万代的汗水、心血，滋养、补充着这脉文化源流，永不断绝。为确保路灯设施安全正常运行，日前，岚山区住建局开展路灯巡查维护工作，加大路灯设施巡查检修力度，及时消除安全隐患。

此次检查将路灯电缆、灯杆底座、灯具紧固件、检查井等的安全隐患排查作为检修重点，采用分组作业、由面到点、分区域多轮检修的方式，及时发现整改设施故障和危险源，确保照明设施安全运行主流日照讯日前，莒县水利局局长宋晓军接连遇着两件提气事：一件是在市政府河湖长制年度考核中获得280万奖补资金。累计投入11亿元，对12条长度10公里以上河道，以及155条门前河和132处汪塘进行了生态综合治理，水清、岸绿、河畅的生态河湖正依次铺展开来。宋晓军的介绍言简意赅。

在抓好督查的同时，莒县通过日常业务考核与综合考核相结合的方式，通过硬考核促进有实。今年以来，县电视台开设了河长制季度电视问政栏目，对5个乡镇暗访的水环境问题进行了曝光，此举切实增强了各级河湖长主动监管的责任感和压力感。

（日照报业全媒体记者 厉倩 通讯员 张建锋 翟淑涛）。三员合一后人数由1195名下降至529名，年人均报酬由不足3000元，提高到年人均近7000元，一减一增间大大激发了河（湖）管员的工作积极性，打通了日常监管的最后一米。此外，通过实施互联网+抓督查，建成了智慧河湖长管理考核平台，实现河湖长在线打卡、问题即时交办、水质实时监测和工作全程监督，极大提高了监管的效能，形成了工作高位推进、问题闭环处理、动态实时监控的长效管理机制。莒县在全面落实河湖长的同时，还借力部门和社会力量，探索推行河湖长+，共落实县乡村三级河湖长1149名、河湖警长22名，选聘志愿河长360名，成立了20支河长志愿服务队，聘请了45名县人大代表、政协委员任河湖长制工作社会监督员，建立起齐抓共管的组织体系。

同时还实行了一月一提醒、一月一督查、一月一通报、一月一考评四个一机制，目前已开展督导检查13次，下达交办单50余件，以强化督查倒逼责任落实。市里拿出真金白银进行奖补，县里在机构改革背景下专门成立河湖管理中心，既体现了市县对河湖长制的高度重视和支持，又是对我们河湖长制工作答卷的充分肯定和认可。为督促各级河湖长真正动起来、管起来，莒县探索实施了三项督查方式，以严督查促有实。配强力量上，莒县首先从激活末端力量入手，在全省率先将村级水管员、安管员统一整合为河（湖）管员，履行基层河湖管理职责。

在抓好日常业务考核上，莒县采用智慧河湖管理平台对乡镇河湖长巡河完成度、问题处理、成效反馈等情况进行日常考核，考核权重占30%。两次考核分数之和即各乡镇街道的年度河长制考核成绩，去年共评出优秀乡镇8个，奖励资金80万元。

另一件是县委、县政府批复设立了河湖管理服务中心，编制6名，此举在日照市开了先河，放眼全省也屈指可数。数据印证了答卷的含金量：近两年，莒县各级河湖长巡河巡湖达9万多次，拆除河道内违建324处、大棚14.9万平方米，清理树木7.8万棵，清理小、散、乱、污企业190余家。

在抓好年度目标综合考核中，莒县县委、县政府将河湖长制考核纳入年度全县社会发展综合考核体系，分值40分，对优秀乡镇在全县考核中进行加分，后进乡镇则扣分，并启动河长制工作问责机制，对重大问题实行通报、约谈、挂牌制度，对限期整改不到位的予以问责，在年底综合考核中河长制40分全部扣除。年底组织评估机构对乡镇各类河道和小型水库进行检查评估，考核权重占70%。面对如此繁重的河湖监管任务，莒县这份出彩答卷是如何书写的？我们从工作启动伊始，就围绕‘实字着力，坚持向机制创新要动力、要答案，建立起以配强力量为先导，以严督查和硬考核为工作机制，推动河湖长制从‘有名转向‘有实。莒县10公里以上干支流有24条，沭河莒县段全长达83公里，流域包括全省第四大水库青峰岭水库在内的各类水库215座面对如此繁重的河湖监管任务，莒县这份出彩答卷是如何书写的？我们从工作启动伊始，就围绕‘实字着力，坚持向机制创新要动力、要答案，建立起以配强力量为先导，以严督查和硬考核为工作机制，推动河湖长制从‘有名转向‘有实。为督促各级河湖长真正动起来、管起来，莒县探索实施了三项督查方式，以严督查促有实。

在抓好督查的同时，莒县通过日常业务考核与综合考核相结合的方式，通过硬考核促进有实。市里拿出真金白银进行奖补，县里在机构改革背景下专门成立河湖管理中心，既体现了市县对河湖长制的高度重视和支持，又是对我们河湖长制工作答卷的充分肯定和认可。

另一件是县委、县政府批复设立了河湖管理服务中心，编制6名，此举在日照市开了先河，放眼全省也屈指可数。莒县10公里以上干支流有24条，沭河莒县段全长达83公里，流域包括全省第四大水库青峰岭水库在内的各类水库215座。

在抓好年度目标综合考核中，莒县县委、县政府将河湖长制考核纳入年度全县社会发展综合考核体系，分值40分，对优秀乡镇在全县考核中进行加分，后进乡镇则扣分，并启动河长制工作问责机制，对重大问题实行通报、约谈、挂牌制度，对限期整改不到位的予以问责，在年底综合考核中河长制40分全部扣除。此外，通过实施互联网+抓督查，建成了智慧河湖长管理考核平台，实现河湖长在线打卡、问题即时交办、水质实时监测和工作全程监督，极大提高了监管的效能，形成了工作高位推进、问题闭环处理、动态实时监控的长效管理机制。

宋晓军的介绍言简意赅。两次考核分数之和即各乡镇街道的年度河长制考核成绩，去年共评出优秀乡镇8个，奖励资金80万元。同时还实行了一月一提醒、一月一督查、一月一通报、一月一考评四个一机制，目前已开展督导检查13次，下达交办单50余件，以强化督查倒逼责任落实。累计投入11亿元，对12条长度10公里以上河道，以及155条门前河和132处汪塘进行了生态综合治理，水清、岸绿、河畅的生态河湖正依次铺展开来。

数据印证了答卷的含金量：近两年，莒县各级河湖长巡河巡湖达9万多次，拆除河道内违建324处、大棚14.9万平方米，清理树木7.8万棵，清理小、散、乱、污企业190余家。三员合一后人数由1195名下降至529名，年人均报酬由不足3000元，提高到年人均近7000元，一减一增间大大激发了河（湖）管员的工作积极性，打通了日常监管的最后一米。

（日照报业全媒体记者 厉倩 通讯员 张建锋 翟淑涛）。莒县在全面落实河湖长的同时，还借力部门和社会力量，探索推行河湖长+，共落实县乡村三级河湖长1149名、河湖警长22名，选聘志愿河长360名，成立了20支河长志愿服务队，聘请了45名县人大代表、政协委员任河湖长制工作社会监督员，建立起齐抓共管的组织体系。

在抓好日常业务考核上，莒县采用智慧河湖管理平台对乡镇河湖长巡河完成度、问题处理、成效反馈等情况进行日常考核，考核权重占30%。年底组织评估机构对乡镇各类河道和小型水库进行检查评估，考核权重占70%。

今年以来，县电视台开设了河长制季度电视问政栏目，对5个乡镇暗访的水环境问题进行了曝光，此举切实增强了各级河湖长主动监管的责任感和压力感。配强力量上，莒县首先从激活末端力量入手，在全省率先将村级水管员、安管员统一整合为河（湖）管员，履行基层河湖管理职责。主流日照讯日前，莒县水利局局长宋晓军接连遇着两件提气事：一件是在市政府河湖长制年度考核中获得280万奖补资金政协委员要增强服务民营经济发展的责任感和使命感，深入调查研究，积极建言献策，为民营经济发展贡献政协智慧和力量。

丁亮指出，要处理好内生动力与外部引领的关系，把握好骨干企业与中小微企业的关系，抓好专项培训与相关配套措施的关系，做好知识性、信息类培训与境界、格局提升的关系，同时创造良好环境，激励民营企业家干事创业。会上，市直有关部门介绍了相关情况，民营企业家代表、政协委员进行了协商讨论，提出了意见建议。

（日照报业全媒体记者 曹楚炜）。主流日照讯5月8日，市政协召开完善培育机制，提升民营企业家能力素质界别协商座谈会，市政协副主席丁亮出席并讲话

要强化督导考核，从严从实推进，着力在净化政治生态、优化营商环境、营造社会风尚、干部队伍建设上下功夫，扬清风、树正气，鼓干劲、促落实，为全市高质量发展、建设现代化海滨城市保驾护航。市委副书记李在武出席会议并讲话，市委常委、秘书长马先侠，市委常委、市纪委书记汤占领出席会议。

标签： 昭通市2022年市级机关统一公开遴选公务员公告 鲁甸马铃薯亩产高达6399.8公斤 李承贵：价值主义的陷阱：中国传统哲学研究任务之检讨 新春特别策划 原创MV《归来 回家吧》 第五届“赢在昭通” 特色农业赛道决赛闭幕